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Formation CMMI - Présentation du modèle CMMI

  • Durée : 3 jours
  • Lieu : Paris (La Défense)
  • Inscription
  • Prix : 1990 € HT
  • Réf : ALT11    
  • Devis
 

Formation également disponible aux dates que vous souhaitez
(en intra) Devis immédiat au 01 46 20 18 40

Dates et Réservations

janvier 2018
Du 08/01/2018 au 10/01/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
mai 2018
Du 22/05/2018 au 24/05/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
octobre 2018
Du 29/10/2018 au 31/10/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
 

Résumé

Fondé sur le principe d'amélioration progressive et continue, le modèle CMMI® for development, construit et soutenu depuis une vingtaine d'années par le Software Engineering Institute, est un référentiel de bonnes pratiques qui vise la
maîtrise des projets de développement et de maintenance.

CMMI® répond ainsi à différentes problématiques des DSI, parmi lesquelles la maîtrise des budgets et des délais, l'amélioration de la qualité des logiciels sans en augmenter les coûts, la capitalisation du savoir-faire.

CMMI® s'impose aujourd'hui comme un référentiel international d'évaluation au sein des DSI et pour les sociétés spécialisées dans le développement logiciel.

Public

Personnes impliquées dans la mise en place des processus de développement de projet SI ou dans leur amélioration tels que : chef de projet, responsable qualité, responsable études et développement logiciel ou système, personne responsable de déploiement de processus.

Prérequis

Avoir au moins 3 ans d'expérience dans le développement ou la gestion de projets de Système d'Information.

Objectifs

- Comprendre l'architecture du modèle
- S'approprier les concepts et la terminologie (niveaux de maturité ou d'aptitude, représentation étagée ou continue, domaines de processus, objectifs, pratiques).
- Comprendre les enjeux liés à l'amélioration des processus de développement et de maintenance des systèmes d'information
- Appréhender les apports du modèle CMMI dans les projets SI.
- Mettre en perspective l'interprétation des domaines de processus pour une mise en oeuvre concrète, à partir d'exemples issus de retours d'expérience.

Programme

1. Concepts de base du modèle CMMI
- Utilité des Modèles de Processus
- Le modèle CMMI® pour l'amélioration des processus projets

2. CMMI et l'amélioration continue de processus
- Problématiques adressées et bénéfices visés
- Retour sur investissement

3. Architecture du modèle CMMI
- Composants du modèle
- Domaine de processus
- Objectifs et pratiques spécifiques

4. Représentation et Institutionnalisation
- Représentations : étagée et continue
- Niveaux de maturité et d'aptitude
- Institutionnalisation
- Objectifs et pratiques génériques

5. Les 7 domaines de processus associés au niveau de maturité 2 Comment mettre en place les bonnes pratiques de management de projet
- Gestion des exigences (REQM)
- Planification de projet (PP)
- Suivi et maîtrise de projet (PMC)
- Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
- Mesure et analyse (MA)
- Assurance qualité (PPQA)
- Gestion de configuration (CM)

6. Les 11 domaines de processus associés au niveau de maturité 3 Comment capitaliser et déployer les bonnes pratiques de développement de produit et de management de projet au niveau d'une organisation
- Développement des exigences (RD)
- Solution technique (TS)
- Intégration de produit (PI)
- Vérification (VER)
- Validation (VAL)
- Focalisation sur le processus organisationnel (OPF)
- Définition du processus organisationnel (OPD)
- Formation organisationnelle (OT)
- Gestion intégrée de projet (IPM)
- Gestion des risques (RSKM)
- Décision, Analyse, Résolution (DAR)

7. Les hauts niveaux de maturité
- Introduction aux niveaux 4 et 5 : causes spéciales et causes communes de variation
- Le niveau 4 : ce qu'est un processus géré quantitativement ; pratiques génériques et domaines de processus
- Le niveau 5 : ce qu'est un processus en optimisation ; pratiques génériques et domaines de processus

8. Compléments sur le modèle CMMI
- Les évaluations SCAMPI
- CMMI® dans le monde et sociétés évaluées
- Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques