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Formation Gestion de projets : Les fondamentaux

  • Durée : 3 jours
  • Lieu : Paris (La Défense)
  • Inscription
  • Prix : 1690 € HT
  • Réf : N296    
  • Devis
 

Formation également disponible aux dates que vous souhaitez
(en intra) Devis immédiat au 01 46 20 18 40

Dates et Réservations

janvier 2018
Du 22/01/2018 au 24/01/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
mars 2018
Du 12/03/2018 au 14/03/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
avril 2018
Du 09/04/2018 au 11/04/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
mai 2018
Du 22/05/2018 au 24/05/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
juin 2018
Du 25/06/2018 au 27/06/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
juillet 2018
Du 09/07/2018 au 11/07/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
septembre 2018
Du 10/09/2018 au 12/09/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
octobre 2018
Du 15/10/2018 au 17/10/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
novembre 2018
Du 12/11/2018 au 14/11/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
Du 19/11/2018 au 21/11/2018
Paris (La Défense) Paris (La Défense)
 

Public

Aucun

Objectifs

- Planifier un projet pour obtenir des résultats et assurer la satisfaction des parties prenantes
- Appliquer les bonnes pratiques pour planifier et exécuter des projets avec un processus de gestion de projets en six étapes
- Mettre en oeuvre des techniques de gestion des risques et des stratégies de mitigation

Programme

- Introduction

Gestion des processus projet
Création d'un plan de projet réaliste et réalisable
Gestion des contraintes du projet

- Lancement de votre projet

- Définir les grands axes pour garantir la réussite du projet

Identification des entrées et sorties principales
Compenser les difficultés de la gestion de projet
Choix et utilisation des meilleures pratiques

- Compétences fondamentales du leadership de projet

Identifier les étapes du renforcement d'équipe
Développer et gérer l'efficacité de l'équipe

- Établir une charte de projet

Définir des objectifs projet clairs
Déterminer et expliciter les buts
Définir les livrables essentiels du projet
Remporter l'adhésion des parties prenantes

- Méthode de la planification en six étapes

- Définition de la charge de travail liée au projet

Déterminer le périmètre du projet grâce à l'organigramme des tâches (WBS)
Piloter le plan projet jusqu'au niveau des tâches
Faire une première estimation des coûts d'un projet

- Création d'estimations fiables

Comment produire de meilleures estimations
Différencier la durée de travail et les ressources
Estimation en utilisant 3 points pour une plus grande précision
Gestion du processus d'estimation

- Planification du projet

Convertir des WBS en réseaux de précédence
Déterminer les tâches du chemin critique
Créer des diagrammes de dépendance
Calcul de la durée du projet

- Création de la chronologie du projet

Établir des diagrammes de Gantt
Utiliser efficacement les marges dans le planning
Définir des jalons pour suivre et contrôler le projet

- Processus de gestion des risques

Identifier les risques et hypothèses du projet
Évaluer l'impact des risques
Stratégies de gestion des risques
Gestion des risques importants avec le registre des risques
Réduction des risques grâce aux plans de contingence

- Gestion efficace des ressources

Identifier les ressources nécessaires pour votre projet
Attribuer des ressources aux tâches
Analyser l'utilisation des ressources et les coûts dansle planning et optimiser l'utilisation des ressources
Préparation et accord sur les fiches de tâches

- Exécution du projet

- Mise en oeuvre d'un processus de contrôle efficace

Établir des procédures de contrôle des changements
Présenter le plan projet pour approbation
Définir le calendrier de référence

- Mise en oeuvre du plan

Suivi de l'état d'avancement effectif
Analyse de l'état d'avancement par rapport au calendrier de référence
Anticipation des problèmes potentiels
Participation de l'équipe pour maximiser la productivité

- Suivi et rapport sur l'avancement du projet

Tâches effectuées par rapport aux tâches planifiées
Réduction de la durée des tâches du chemin critique en leur affectant plus de ressources
Analyse de l'impact d'une variation sur le plan de référence
Éviter le piège du "90 % d'avancement"
Corriger et optimiser le planning

- Pilotage tout au long du cycle de vie du projet

Faire part de l'avancement du projet aux parties prenantes
Maîtriser les scénarios de projets courants
Développer l'adhésion, la motivation et l'engagement au sein de l'équipe

- Clôture de projet réussie

Gestion systématique des clôtures de projet
L'intérêt du bilan post mise en oeuvre
Documenter l'expérience acquise (personnelle et projet)

Divers

Ateliers :

S'accorder sur des objectifs clairs et des livrables mesurables
Estimer le travail et la durée de chaque tâche
Déterminer les dépendances des tâches et le calendrier du projet
Développer des plans de gestion des risques
Produire un plan de mise en oeuvre