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Formation PMI : Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)

  • Durée : 5 jours
  • Lieu : Paris (Paris 8eme)
  • Inscription
  • Prix : 2590 € HT
  • Réf : N276    
  • Devis
 

Formation également disponible aux dates que vous souhaitez
(en intra) Devis immédiat au 01 46 20 18 40

Dates et Réservations

janvier 2018
Du 15/01/2018 au 19/01/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
février 2018
Du 05/02/2018 au 09/02/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
Du 26/02/2018 au 02/03/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
mars 2018
Du 05/03/2018 au 09/03/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
avril 2018
Du 16/04/2018 au 20/04/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
mai 2018
Du 28/05/2018 au 01/06/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
juin 2018
Du 04/06/2018 au 08/06/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
Du 11/06/2018 au 15/06/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
juillet 2018
Du 16/07/2018 au 20/07/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
septembre 2018
Du 03/09/2018 au 07/09/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
Du 10/09/2018 au 14/09/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
Du 17/09/2018 au 21/09/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
octobre 2018
Du 22/10/2018 au 26/10/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
novembre 2018
Du 05/11/2018 au 09/11/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
Du 26/11/2018 au 30/11/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
décembre 2018
Du 10/12/2018 au 14/12/2018
Paris (Paris 8eme) Paris (Paris 8eme)
 

Formation éligible au CPF

Code CPF : Oui - Cette formation est éligible au Compte Professionel de Formation

Résumé

Le PMI® (Project Management Institute) est une association internationale dont la vocation est de faire progresser le métier de chef de projet. Le PMI® est présent dans 150 pays et regroupe plus de 300.000 membres. Il édite le PMBOK® Guide, référentiel de bonnes pratiques en management de projet applicables aux projets de tous les domaines.

La certification PMP® (Project Management Professional), délivrée par le PMI®, est la plus reconnue dans le monde. Acquérir cette certification est un moyen sûr de faire reconnaître sa compétence dans le domaine. Cette formation induit une formalisation et une structuration enrichissantes des connaissances du métier de chef de projet.

Public

Aux chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP. Les participants qui souhaitent passer la certification PMP doivent connaître les critères de sélection établis par le PMI.

Prérequis

Ce cours concerne les chefs de projets expérimentés qui prévoient d'obtenir prochainement la certification PMP. Au moins trois années d'expérience en tant que chef de projets ainsi qu'une formation liée à la gestion de projets sont nécessaires. Bien qu'une connaissance globale du Guide PMBOK® soit recommandée, elle n'est pas obligatoire (chaque participant recevra une copie du Guide PMBOK® - 5e édition, le premier jour de la formation).

Objectifs

- Vous préparer à passer l'examen de certification PMP
- Vous orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®
- Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®

Programme

- Introduction au Guide PMBOK®

- Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition)

Termes clés du management de projets et cycle de vie du projet
Mettre en avant les cinq groupes de processus
Définir les neuf domaines de connaissances

- Gestion de l'intégration et du périmètre du projet

- Identifier et intégrer les processus et les activités

Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et desplans stratégiques
Définir et coordonner tous les plans auxiliaires
Gestion du contrôle et gestion de configuration

- Définir, vérifier et contrôler le périmètre

Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers la créativité de groupe et les techniques de prise de décisions
Changements d'exigences et matrices de suivi
Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives
Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition
Définir le niveau de référence du périmètre et analyserles écarts

- Temps de projet et gestion des coûts

- Gestion du temps

Définir et séquencer les activités
Estimer les durées et les ressources des activités
Développer le calendrier en utilisant les diagrammes PDM, ADM et CDM

- Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management)

Identifier les coûts et calculer le niveau de référencedes performances
Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM
Rapports de performances

- Gestion de la qualité du projet

- Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ)
Réaliser des améliorations continues

- Outils et techniques à étudier

Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques
Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

- Gestion des RH de la communication et des approvisionnements du projet

- Développer le plan et acquérir l'équipe

Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels
Développer l'équipe
Récompense et reconnaissance
Théories de la motivation et de résolution des conflits

- Gérer les parties prenantes via la communication

Analyser les parties prenantes et leurs attentes
Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

- Gestion des approvisionnements

Choisir les types de contrat
Décider s'il faut sous-traiter
Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

- Gestion des risques dans le projet

- Évaluer les risques du projet

Analyse quantitative et qualitative des risques
Évaluer la valeur monétaire attendue

- Outils et techniques utiles pour l'examen

Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

- Préparation de l'examen

- Préparation du jour J

Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

- Personnalisation de votre planning de révision

Identification de vos points forts et de vos faiblesses
Optimisation du temps de révision et de la concentration

- Éthique et responsabilité professionnelle

Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP
Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes

Divers

Ateliers

- Pratiquer quotidiennement l'examen PMP et étudier les réponses du Guide PMBOK®
- Élaborer des diagrammes IPO (Input-Process-Output)
- Créer une matrice pour classer les domaines de connaissances et groupes de processus du Guide PMBOK®
- Développer un planning de révision et un guide d'étude personnalisés