Formation Développer son leadership en tant que collaborateur

4.5
REF
DEVCOL
DUREE
2 Jours
TARIF
1290€ HT

Prochaines sessions

8
DatesLieu
Du 13 au 14 avril 2026Paris ou à Distance
Du 18 au 19 mai 2026Paris ou à Distance
Du 8 au 9 juin 2026Paris ou à Distance
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Objectifs

  • Comprendre ce qu'est le leadership et comment il favorise la performance
  • Acquérir les principes clés d'un Leadership efficace et comment le pratiquer
  • Commencer à explorer votre propre style d'influence individuel et définir votre objectif de leadership
  • Comprendre l'importance d'adapter son style d'influence au contexte et au public
  • Mettre en place vos propres routines pour être résilient
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Public

  • Collaborateurs
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Prérequis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis
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Programme

COMPRENDRE LE POURQUOI, LE QUOI ET LE COMMENT DU LEADERSHIP

  • Comprenez pourquoi un bon leadership est essentiel
  • Ce que les gens recherchent chez un leader
  • Pourquoi le leadership authentique fonctionne et comment le pratiquer.

EXPLORER VOTRE STYLE D’INFLUENCE ET DÉFINIR VOTRE OBJECTIF DE LEADERSHIP

  • Découvrez les aspects de votre personnalité et de votre style d’influence qui vous définissent comme leader authentique
  • Apprenez à gérer ces traits en fonction de votre public.
  • Donnez une direction à votre leadership et définissez votre objectif.

COMPRENEZ L'IMPORTANCE DE LA FLEXIBILITÉ ET ORGANISEZ VOTRE ROUTINE QUOTIDIENNE POUR UNE PERFORMANCE EFFICACE

  • Soyez prêt à vous adapter et à réagir face à différentes situations.
  • Mettez en place des habitudes qui renforcent vos compétences de leader et vous permette d’être résilient.

RÉPONDRE A DES PROBLÉMATIQUES VÉCUES

  • Explorer les principaux défis qui touchent les participants au quotidien.
  • Les thèmes explorés seront choisis en fonction des challenges vécus par les participants.
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Moyens et Méthodes Pédagogiques

  • Best Practices
  • Participative et interactive
  • Discussion en groupe
  • Plan de développement personnel et plan d'action
  • Application pratique sur des cas vécus par le manager.
  • Centré sur la personnalité du manager et les employés ciblés
  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Un poste par stagiaire Formateur Expert
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
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Validation des acquis

  • Auto évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en fin de formation
  • Attestation de fin de stage remise avec la facture