Formation PMI Préparation à la certification de projet CAPM

• Découvrir la philosophie du PMI®
• Disposer d’une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l’obtention de la certification
• Revenir sur les points incontournables d’une gestion de projets réalisée dans les règles de l’art
• Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®

• Chefs de projet informatique

Fondations du pilotage de projets

Comprendre un projet, programme et compilation de projets

L’essentiel du pilotage de projets

Structures d’organisations : fonctionnelles, hybrides et orientées projet

Retour aux bases de la conduite des projets

Approche PMI®

• Guide PMBOK®
• Les dix domaines de cette méthode
• Les cinq catégories de processus
• Les 47 méthodes

Évolution d’un projet

Acteurs impliqués dans un projet

Influences socioculturelles et environnementales

Éléments environnementaux influençant l’entreprise

2ème volet : Les premières disciplines : Fusion, Portée, Chronologie

Direction de l’intégration projet

• Construction de la charte de projet
• Création du plan directeur du projet
• Gestion et suivi de l’exécution du projet
• Surveillance et régulation des activités du projet
• Gestion holistique des changements
• Finalisation du projet ou du cycle
• Outils : choix des projets, analyses de rentabilité
• L’archive projet et base de données

Direction de la portée du projet

• Préparation du pilotage de la portée
• Compilation des besoins
• Détermination de la portée
• Élaboration de la structure de segmentation du projet
• Confirmation de la portée
• Contrôle de la portée

Direction du temps du projet

• Élaboration du pilotage du calendrier
• Identification des tâches
• Arrangement séquentiel des activités
• Estimation des ressources pour les tâches
• Prédiction de la durée des tâches
• Conception du planning
• Supervision du calendrier
• Outils : diagrammes de projet, Gantt, CPM, diagrammes directionnels
• Méthodes de structuration du temps

3ème volet : Les disciplines intermédiaires: Finances, Standard, Équipe

Direction des finances du projet

• Élaboration du pilotage financier
• Prédiction des dépenses
• Établissement du budget
• Contrôle financier
• Méthodes budgétaires
• Courbes financières
• Méthodologie de la valeur réalisée

Direction de la standardisation du projet

• Élaboration du pilotage qualitatif
• Mise en action de la garantie qualité
• Mise en place du contrôle qualité
• Histoire de la standardisation
• Coûts et éléments de qualité
• Tableau de contrôle, diagramme Pareto, technique Ishikawa et autres instruments de qualité

Direction de l’équipe du projet

• Préparation du pilotage de l’équipe
• Formation de l’équipe du projet
• Évolution de l’équipe du projet
• Leadership de l’équipe
• Modèles organisationnels (RACI, rôles et responsabilités)
• Stimuler la motivation
• Résolution des discordes

4ème volet : Les disciplines finales : Échanges, Imprévus, Fournitures, Acteurs

Direction des échanges du projet

• Préparation du pilotage des communications
• Orchestration des échanges
• Surveillance des communications

Direction des imprévus du projet

• Préparation du pilotage des risques
• Repérage des imprévus
• Analyse qualitative des imprévus
• Analyse quantitative des imprévus
• Conception des réactions face aux risques
• Supervision et régulation des imprévus
• Valeur monétaire prévisionnelle
• Simulation Monte-Carlo
• Arbre de jugement

Direction des approvisionnements du projet

• Élaboration du pilotage des fournitures
• Mise en œuvre des fournitures
• Gestion des fournitures
• Finalisation des approvisionnements
• Formes de contrats et orchestration des offres
• Sélection des prestataires

Direction des acteurs du projet

• Identification des intervenants
• Préparation du pilotage des intervenants
• Gestion de l’engagement des acteurs
• Surveillance de l’engagement des acteurs

5ème volet : Récapitulatif et accréditation

Récapitulatif

• Résumé des documents PMI
• Code d’éthique et conduite experte
• Astuces pour réussir l’examen

Accréditation

• L’accréditation
• Dossier d’admission
• Système PDU et maintien de l’accréditation

Exercices d’évaluation

• Tests en temps réel : une centaine de questions d’évaluation

• La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
• Un poste par stagiaire
• Formateur Expert
• Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage

• Auto évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en fin de formation
• Attestation de fin de stage remise avec la facture